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知识工程方法论DAPOSI

作者:Simwe    来源:    发布时间:2012-11-13    收藏】 【打印】  复制连接  【 】 我来说两句:(0逛逛论坛

知识工程的实施是一个系统工程,需要实施方法论的指导。亿维讯根据多年理论研究,以及知识工程实施经验总结,首创性地提出知识工程方法论DAPOSI。

DAPOSI整合现有的系统工程、基因工程、知识管理、项目管理等方法,为企业知识工程体系的建设提出一套具有指导意义和实践支撑的流程与方法。DAPOSI包括6个阶段总共18个小步骤:


(1)定义项目整体(Define-定义阶段)
——确立项目实施目标和范围;
——建立知识工程实施团队;
——定义需求以及制定实施计划及标准规范;

(2)分析业务模型(Analyze——分析阶段)
——梳理企业业务流程;
——构建企业业务模型;
——梳理企业知识体系;

(3)定位改进点(Position——定位阶段)
——分析企业原有信息化工具、知识库及集成需求;
——制定现有信息化系统集成方案;
——系统的集成开发实施

(4)构建运行模型(Organize——建设阶段)
——建设专业知识库;
——制定实现知识自动分类和自动推送、统计决策的规范、规则与算法;
——构建企业知识管理持续运行的与规范与制度;

(5)模拟系统运行(Simulate——模拟阶段)
——初期数据与知识导入及关联;
——规则算法准确度训练;
——系统上线试运行;

(6)持续实施工程项目(Implement——执行阶段)
——开展员工培训与应用辅导;
——确定系统应用相对应的指标监控;
——根据指标反馈进行系统设计改进。

 
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